03 · Nghiệp vụ

Kịch bản điều phối

Mười tình huống minh họa cách rule hoạt động. Mỗi kịch bản có tình huống đầu vào và kết quả rule mong đợi — QA có thể chuyển thẳng thành acceptance test.

1

Gom cụm liền mạch theo kỹ năng

Tình huống

DV-A tại CN Q1. Hùng (NV01) có cả Điện cơ bản và Điện tử, đang rảnh ở khu vực Q1.

Kết quả rule

Hùng nhận liền 3 step (270'). Step 4 vượt trần 4h → về hàng đợi. Ít chuyển giao, liền mạch.

2

Cắt cụm khi thiếu kỹ năng

Tình huống

DV-A tại CN Q3. Minh (NV03) chỉ có Điện cơ bản, không có Điện tử.

Kết quả rule

Minh nhận Step 1-2 rồi cắt cụm tại Step 3 (Điện tử). Step 3 chuyển cho người có kỹ năng.

3

Band ±500k là tiêu chí ưu tiên

Tình huống

Hai người cùng đủ điều kiện cho một cụm việc; lương tháng chênh nhau 600k (Phúc 7.6tr, Hùng 8.2tr).

Kết quả rule

Phúc (lương thấp) được ưu tiên xếp trước. Hùng không bị cấm. Tăng w1 mùa cao điểm sẽ đảo ưu tiên về năng suất.

4

Van an toàn chống pending

Tình huống

DV-D gấp deadline. Tất cả người trong band đều đang bận. Chỉ còn Sơn rảnh nhưng lương đã +700k so với người thấp nhất.

Kết quả rule

Hệ thống vẫn giao cho Sơn dù vượt band, gắn cờ "phân tự động ngoài band do tồn việc". Chênh lệch hợp lệ khi review.

5

Nhân viên chủ động nhận thêm

Tình huống

Phúc làm xong cụm sớm hơn định biên 40'. Còn DV-B Step 1 pending, không ai nhận.

Kết quả rule

Phúc chủ động nhận thêm dù đã vượt band. Việc gắn cờ "tự nhận thêm". Khuyến khích người năng động.

6

Việc khẩn không cắt ngang cụm

Tình huống

Quân đang giữa cụm DV-B tại CN Q4. Việc khẩn phát sinh cùng chi nhánh.

Kết quả rule

Không cắt ngang. Việc khẩn giao thêm, xử lý trong 2h (được vượt trần). Quân được quyền trả phần còn lại.

7

Dự án mở CN — đội bổ trợ kỹ năng

Tình huống

Mở chi nhánh cần 4 nhóm kỹ năng: Điện cơ bản, Cấp nước, Điều hòa, CCTV. Không cá nhân nào đủ cả 4.

Kết quả rule

Round-robin gom đội: Minh (điện+nước+ĐH) + Phúc (CCTV). Đội phủ đủ 4 kỹ năng. Điều kiện xét ở cấp đội.

8

Kỹ năng độc nhất — tách flow riêng

Tình huống

Bảo trì thang máy (DV-C). Chỉ Sơn (NV06) có kỹ năng này trên toàn hệ thống.

Kết quả rule

Không round-robin. Pin cứng Sơn vào step thang máy, xuyên suốt. Cảnh báo HR vì khó tuyển thay thế.

9

Step cần 2 người — chia lương theo tỉ lệ

Tình huống

DV-A Step 3 (đấu nối bo mạch) độ khó cao, cấu hình cần 2 người với tỉ lệ chia 60/40, đơn giá 300.000đ.

Kết quả rule

Đơn giá chia theo split_ratio: người chính 180.000đ (60%), người phụ 120.000đ (40%).

10

Bàn giao khi nghỉ bệnh

Tình huống

Minh đang theo dự án mở CN, xong 3/7 step thì nghỉ bệnh.

Kết quả rule

Backup nhận tiếp từ step 4. Minh hưởng lương 3 step đã xong, backup hưởng step 4–7.

Cho QA Mười kịch bản này được thiết kế để chuyển thẳng thành bộ acceptance test Given-When-Then. Mỗi kịch bản đã có input rõ ràng (nhân viên, kỹ năng, lương) và output mong đợi. Dữ liệu nhân viên và dịch vụ tham chiếu nằm ở trang Data mẫu.